随着糯扎渡电站基建工程收官和生产运营的逐步扩展，为实现与电厂在物资储运工作方面的无缝衔接，进一步抓好工区物业管理和物业服务工作，推进工区各业务板块工作优质高效运行，6月8日晚间，实业糯扎渡分公司肖体良总经理率领分公司有关部门负责人，在糯扎渡电站工区主持召开座谈会，听取工区各部门员工意见。

       参加座谈会的分公司物资储运部和工区管理处员工积极发言，反映自己在工作、学习和生活中遇到的困难和困惑，充分表达自己的发展诉求，并汇报了自己对今后工作的思考和计划，提出抓好工作的意见和建议。

       在认真听取大家的发言之后，肖总充分肯定了前一阶段大家在工作中取得的成绩，对大家良好的工作状态和付出的工作努力表示赞赏。肖总指出，公司改制以后，分公司各部门的工作并没有因为公司性质的改变而受到影响，这是所有员工在公司的正确领导下，上下一心、共同努力的结果。

       对于参加座谈会的两个工区部门今后一段时间的工作，肖总要求工区管理处协调好与工区内各个单位之间的关系，规范物业服务和物业管理工作流程，完善管理制度，服务好分公司工区各部门，创造条件，积极为业主提供优质高效的服务。肖总指出，糯扎渡分公司物资储运部作为一个组建时间较短、接受分公司和电厂双重管理的年轻部门，在“摸着石头过河”的工作运行管理过程中，要理清工作思路，借鉴公司系统物资储运工作开展较早的其他分公司成熟、先进的物资储运管理经验，不断加强制度建设，协调好与电厂主管部门之间的关系，组织强化对《中国华能集团水电资产管理系统物资管理》的学习和操作，抓好学习交流和教育培训，提高员工劳动技能，不断提升分公司物资储运业务在电站生产运营中不可或缺的地位。

       座谈会结束之际，肖总语重心长地告诉大家，“员工的成长和公司发展同步”，公司高度重视员工的成长和进步，将坚持把“员工就是公司的核心资产”这一发展理念贯穿于整个工作的始终，完善工作机制，给所有员工充分提供成长和发展的平台。肖总要求大家，要尽快熟悉工作流程，提高自身劳动技能和服务水平，适应业主方新的管理模式，更好、更实地为业主提供优质高效的服务，并从搭建好分公司物业服务和物业管理平台入手，做强做大分公司所有板块的业务，促进公司和员工个人的共同进步，以期尽早实现公司集体利益和员工个人利益双赢的目标。