漫湾分公司综合部 杨敏
2016年9月20日-24日，公司在昆明组织各分公司综合部人员进行了培训。首先，很感谢公司给予我们这样的学习机会，虽然学习的时间有限，但这次培训给我的收获是很多的。公司的这一次培训，从培训的前期问卷调查到培训后的意见征询，整个过程可以看出公司对培训是非常重视的，领导及培训人员都做了充分准备，让我们在培训过程中感受到了公司对员工的厚爱和良苦用心。
这次培训内容丰富，形式多样，有高级人力资源管理师在业务工作中的实操培训，有大学教授专业的理论知识教学，也有工作中的执行力和商务礼仪培训。通过培训，让我对新形势下的人力资源管理有了更深的认识。平时忙于事务性工作多，深层次思考工作少。我深刻认识到当前工作面临的压力大，肩负的责任重，要把人力资源管理工作做好，不再是停留在处理好日常事务性、常规性的工作上，而是要掌握专业知识，熟悉最新的法律、法规和政策。在规范业务工作流程方面，更重要的是掌握工作技巧，并通过广泛地学习，不断“充电”，不断转变管理理念，将先进技术应用于人力资源管理，提高工作效率，这样才能更好地胜任本职工作。否则，即使是一个知识渊博的人，如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰。即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。
培训结束后，公司安排了各业务人员分组讨论会和座谈会。交流会上，大家都认真分析了日常工作中存的问题，并提出解决的建议和办法。通过这样的交流讨论，让各分公司之间好的经验成果得到分享与学习，好的建议得到了大家的认可和采纳。在座谈会上，陈董事长肯定了每位员工的价值，同时也指出我们需改进的方向。要不断地改变，“要学会做垃圾的处理厂，别做垃圾的填埋厂”，做任何事都要先过心再过脑。陈董事长的每一句话里都倾注着他对每位参会员工的谆谆教导。
最后，陈董事长还强调综合部做为公司承上启下的枢纽，做为公司管人的部门，要真正发挥好部门职责，要把公司的真正意图，领导的意图及整个产业的意图理解透彻并贯彻执行。要不断改变工作管理的方式方法，带动其他部门的改进提高工作效率，配合公司做好战略性规划。
