功果桥分公司 马仪城
赫伯特·斯宾塞说过，如果一个人的知识缺乏条理，那他的知识越多，他就越感到困惑不解。各种形态而且驳杂的信息流，充斥在每一个角落，不仅填满了河道，还发展到了云端。怎样实现信息的变现呢，主航道在哪里，知识的比较价值也应在那里，催促着如何实现信息归集的条理化和模块化，让各种决策如何更有效，困扰着掌握信息的人们。
在企业里面，实现信息收集的模块化，有效测算业务性态，准确计量财务信息，使决策模块化的效用大幅提升，降低决策机会成本，提升决策风险抗力，获得超越同行业的发展比较优势，才是不忘初心的根本愿力。
每一次培训学习都是补脑的好机会，实现方法和理念兼收并蓄，更是抛砖引玉的楔子。此次《实战财务模型和决策经营支持》的培训，是北上广深的理念和方法，值得我们模仿和吸收。财务模型是用数学方法，将经营和财务信息融合，按照决策导向进行分类归集，在信息工具中完成分析、评价和预测。是解决财务提供经营决策依据的快速模型量化的基本方法，是解决经营定性分析之后的财务数据化量化方法。
科技在持续的进步，技术在更新，方法在改变。云计算方兴未艾，大型超算已到了“云里雾里”的高度，“云上云”早已是升级为省级的发展战略，这是大趋势，不可逆。大数据是理念时尚的代名词，言谈必说大数据，不然你就太low，不入大流。5G题材的狂轰滥炸，让资本市场的笑脸纹，又深了许多。无论是大数据、云计算，还是5G通信，对于决策者来说，都是更有效的信息归集、整理、传输方式。信息如何为我所用，在不同的企业变换不同的姿势在迭代升级。我们将来的发展通道，是1G和2G的空白，3G的跟随，4G的赶上，还是5G的领跑，答案在我们手中。
工欲善其事，必先利其器，提前着手，未雨绸缪，准备好发展所需的工具箱。与时代结缘，从容应对发展的问题，顺势而为，善作善成。社会的优胜劣汰决定了，不换思想就换人，不换理念就走人，发展是第一原则。为客户创造价值，客户最关重要的问题，并不在于这个或那个供应商有多少价值，而在于对客户自己谁更有比较价值。
斯宾塞的社会达尔文主义，说的是人类的优胜劣汰，极限生存何尝不是生死考验，中兴倒下了，中华有为了。每一个成功的栗子，闻起来都有加班的味道。在本该奋斗的时代和年纪，却选择安逸颓废，是一股白首方悔的气味。如果有一天，理想和信念，丢失在布满灰尘的角落里，那无异于混吃等死。如果不想有一天，甚至连“996”的机会都没有，那得多看看新闻联播中的催人奋进的画面了。
对于可以量化的经营和财务数据，找对工具可以快速高效的处理，对于难以量化的范畴，更要注重解决好人的问题，防范不可控风险的发生。业财融合，在于前后端融通、互相补位和支援，推动企业向着更高层面发展。
思路决定出路，理念决定格局。思维的紧箍咒势必要解除。常规做法是唐僧式的执行者，念几遍咒语，每次直接而有用，但痛头会反复发作，每次都依赖于唐僧解决，别人还帮不了忙。紧箍咒的源头来自观音菩萨位代表的管理者，找到源头，清除痛点，完善规则，从根子上解决问题。每个经营管理的参与者，需要经历九九八十一难般的真火淬炼、脱胎换骨的撕裂之后，方可入得法门，即便成不了佛，也是修身齐家行的功德了。
乔峰的降龙十八掌以一挡十，力拔千钧、气震山河，以不变应万变的套路难以学会，乔峰只有一个。资质愚钝的虚竹，本是三集必死的边角料，苦修慧达之后练就了核心竞争力易筋经，寓意深刻。天赋异禀的段誉，期初闲游乱逛、浪费粮食，机缘因果兼备才学会六脉神剑这项很吓人的技能之后，笑傲群雄。慕容复以彼之道还施彼身，没有形成自己的东西，模仿学习的越多越困惑，没有自己的核心竞争力，更成不了大事，按这个节奏，剧情结尾注定是把自己整疯的。
时移世易，发展的旋律不曾改变。万变同样不离其宗，大道不变，理不隔行，只是方法和形式在更迭。因为相信所以看见，而非看见所以相信。方法和思路要不断革新求索：未雨绸缪，东风只给周郎便；不备不周，天时不予慕容复。马云说过的，今天很残酷，明天更残酷，但是后天很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。
改革开放40年的成就，举世瞩目，其原因，源于中国的勤劳智慧、任劳任怨、坚忍不拔与聪明才智。20XX年，会是我们极限生存的分水岭吗？看到后天更美好的太阳，考验着我们的智慧和愿力，做中兴还是做华为功在当下。准备好工具箱，构筑核心竞争力，从容应对发展大变局，持盈保泰，有所作为。
