里底分公司财务部 黄鹂
2015年7月13日，里底分公司召开了2015年上半年经济活动分析会。会议由财务负责人马仪城主持，分公司总经理候建林、各部门负责人、管理人员、各班组长参加会议。会上各部门分别对2015年上半年经济活动完成情况进行了汇报，对工作中存在的问题进行分析总结，并就上半年存在的问题进行点评分析，重点对解决措施进行总结和探索。
1、物业后勤方面
继续做好物业后勤为基础的相关工作，以省优国优标准着力提升后勤服务工作，启动电站营地创省优工作，多途径营造良好和谐发展氛围。同时，生活后勤类合同有不断拓展空间，不断提升会务、接待中心、食堂的接待服务能力，并持续巩固提高，打造好物业服务为基础的发展平台。
2、建安产业方面
以重点项目核心，做好建安项目的管理和核算工作。巩固绿化养护类项目质量形象，强化日常管理和巡检巡查制度，高罚重压决不手软。强化预算管理和成本控制依然是重点，重视经营管理，提升项目利润不放松。多拿建安零星项目，并管好项目。对维护类项目，不仅要做好建安项目，又要把维护养护拿到手，管出水平，管出形象。
3、经营管理方面
多拿项目，多争取合同，同时持续做好内控管理，采取多种形式、方法降低日常费用，节能降耗，提高人均产值和能效，积极探索更合理更有效的内控新路子。继续加强物资存货管理，提高闲置资产和废旧物资的回收利用效率。继续加强对成本预算和管理费用的管控，降低成本提高盈利空间，加强对资金的管控，严格预算，控制费用。继续挖掘潜力，多渠道多路径比对分析，降低物资采购成本，达到质优价廉的基本标准。
4、目前一直存在结构性富余，优化整合人力资源，合理配置劳动力，有增有减，减员增效，提高单体能效，是个常抓不懈的工作。
5、穿针引线，引导发挥员工主人翁思维，多种方式、多种途径开展开源节流、减员增效、节能降耗和职工文娱活动，使员工有更多参与感，调动员工积极性，激发员工潜能，积极提升员工精神面貌，避免苦乐不均和平均主义。“员工好比是珍珠，管理人员就做那根串珍珠的线。”
最后，候总做总结发言，并提出具体要求。
1、要正视矛盾，不回避矛盾，解决措施要行之有效，工作方法要接地气，工作态度要主动务实。解决措施和方法是自下而上的，由各个岗位班组部门就存在的不足和问题，发挥岗位职能、部门职责，积极面对问题和不足，发挥员工的参与感、责任感、使命感，从中找出解决之道。
2、针对上半年经营完成情况，各部门应强化经营管理，多拿项目，及时解决存在的问题，把会上明确的任务分解到具体工作岗位中落实执行。加强日常工作的制度化、模块化、形成工作良好习惯，并持之以恒、巩固提高。
3、知行合一，树立共同理念，形成共同的企业价值观，积极开源节流，把好的经验、措施、方法、理念贯穿到工作的各个环节，加强人财物的经营管理，做强做优实现更大突破。
