功果桥分公司财务部 罗茜蓬
2015年7月6日，在分公司总经理办公室由财务负责人许连华主持召开功果桥分公司2015年2季度经济活动分析会，会上各部门分别对上半年经营情况进行了汇报，对分公司上半年产值、成本、利润以及各种费用等完成情况做了分析，并对工作中存在的问题进行分析总结。现将会议要点整理如下：
1、财务部对预收账款、应收款项明细要核实，做到心中清楚，发现未及时收回款项与业务部门沟通，及时收回款项。
2、严格执行公司内控制度，对业务执行不能大包大揽应注重协助和监督并行，对不符合财务制度要求的业务不予办理。
3、经营部加强经营管理工作，加强和各个业务部门沟通情况，清楚了解公司业务合同运行情况和签量，及时结算各个项目工程款，与财务部核对各个公司各项保证金并协助收回到期保证金等。
4、加强预算执行力度、严格执行资金计划，各部门业务数据与财务部业务信息共享，做好业务台账和合同结算资料，保证公司业务核算准确明晰。
5、建议水电费物管费催收部门及时催收各施工单位的相关费用，以免造成坏账的可能，特别是水电四局、江南水电、水电八局、葛洲坝等几个大施工单位的费用。
6、加快浩立公司剩余竣工质量保证金整编、归档进度，及时收回各项保证金，便于后期清算工作。
7、广安立新公司对上、对下结算问题：及时结算对上合同，收回项目款，落实对下合同工程量情况，根据对上结算情况及时核付对下工程款，无特殊情况尽量不以预付款形式支付。
8、跟进一佳公司第六项目部账户的开立情况，及时搭建核算平台做好对上结算和对下支付。
